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航天宏華召開2020年工作會暨第一屆職工代表大會第三次會議

2020/01/21

文章來源:集團辦   瀏覽次數:2575

1月20日,航天宏華在成都召開2020年工作會暨第一屆職工代表大會第三次會議。集團公司黨組成員、副總經理張紅文,總部國際部部長高原、資產部副部長梁紅,航天宏華領導班子全體成員、各直管附屬公司負責人、本部干部職工以及職工代表參會。會議由航天宏華黨委書記、董事長金立亮主持。

 

航天宏華黨委副書記、副總裁楊運青在會上傳達了集團公司2020年工作會精神??偛脧堝糇黝}為《穩中求進 嚴控風險 持續推進航天宏華高質量發展》的工作報告。

 

張弭在報告中指出,2019年在集團公司黨組的堅強領導下,航天宏華以“三創新”為抓手,以“三突破”為牽引,以“四個化”為導向,著力推進質量提升、結構調整和發展方式轉變,不斷提高協同發展和產業化發展能力,發揚航天精神、固基強本、排險增效,著力推進航天宏華高質量發展。


報告對2020年宏觀經濟、行業走勢和經營形勢進行了深刻分析,并對2020年工作進行了部署安排。報告指出,2020年總體要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神,堅決落實集團公司各項決策部署,以“三創新”為抓手,以“四個化”為導向,抓好黨的領導和黨的建設,堅持新發展理念,堅持高質量發展,狠抓協同發展和產業化能力提升,統籌布局“十四五”發展,持續提升競爭力、創新力和抗風險能力,著力推進質量提升、結構調整和發展方式轉變,依法經營依規治企,嚴控風險穩中求進,持續推動航天宏華高質量發展,為把航天宏華建成國際一流、國內領先的油氣勘探開發裝備與技術服務企業奠定堅實的基礎。


具體任務:長抓“兩大中長期管理問題”,聚焦“經營任務六項核心工作”,緊密圍繞“三個突出”工作主線,以“五個提升”為手段,以“五個加強”為保障,全力完成“五個確?!蹦繕?。


全力完成“五個確?!蹦繕耍?/strong>確保2020年各項經營考核任務全面完成;確保宏華國際全面完成經營任務,實現提質增效;確保新宏海風險妥善處置;確保重點研發項目按計劃完成;確保中央巡視組、國家審計署、“不忘初心、牢記使命”主題教育整改事項工作按期完成。


圍繞“三個突出”工作主線 :突出抓好黨的領導和黨的建設,以高質量黨建引領高質量發展;突出抓好市場開拓,力保年度收入和利潤目標;突出抓好“三創新”促進高質量發展。


以“五個提升”為手段:持續提升“兩優化”力度,實現資源整合式協同發展;持續提升現代科技服務業和生產性服務業及其產業化發展;持續提升風險防范和化解能力;持續提升保質保量按時完成任務能力;持續提升兩金處置成效。


以“五個加強”為保障:切實加強內部管理和綜合治理能效;切實加強研發體系優化和能力建設;切實加強資產運營效率;切實加強安全生產責任落實;切實加強高素質專業化干部和人才隊伍建設。


會議要求各級黨組織和廣大干部職工認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,全面落實習近平總書記重要講話、指示批示精神和黨中央決策部署,在集團公司黨組的堅強領導下,一起邁開步子、擼起袖子、甩開膀子,為確保高質量完成年度目標任務“加油干”,只爭朝夕不負韶華,共同開創航天宏華高質量發展新局面。


金立亮向直管附屬單位頒發了2020年經營業績責任書、黨風廉政建設責任書和安全責任書。

 

大會對航天宏華“2019年度十大感動人物”和“2019年度突出貢獻獎”進行了表彰 。 

 

 

張紅文從經營業績、結構調整、資產結構、國際化經營四方面,對航天宏華2019年所取得的成績予以了充分肯定。他對航天宏華2020年工作提出七點要求:


一是全面抓好黨的領導和黨的建設。堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神,深入領會中央經濟工作會議精神,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題。全面夯實基層組織,加強黨風廉政建設和反腐敗工作。


二是全面落實黨組一號文、集團公司工作會精神和2020年任務目標。航天宏華要認真貫徹落實集團公司工作會報告及責任書、責任令工作,層層分解,壓實責任,按照集團公司賦予的“三個定位”,全面檢視各項工作進展情況,嚴格對標“十三五”發展規劃,完成2020年各項任務的同時,確?!笆濉币巹潏A滿收官。深入論證“十四五”發展規劃,謀劃好航天宏華的未來發展。


三是抓好重大項目產業化發展。航天宏華油氣裝備制造項目是集團公司重大產業化項目之一,要精心策劃,強化“四要素協同”、“四能效協同”,優化資源配置,抓好核心技術攻關和關鍵產品研發,以“四個化”為導向,以“三創新”為抓手,做好技術協同、業務協同和市場協同,同時做好營銷方式轉變和供應鏈優化,狠抓好管理提質增效和商業模式創新。


四是全面做好國際化經營。要積極把握機會、迎接挑戰,利用已建立的國際化營銷協同機制和境外營銷渠道,進一步加大重點自營產品出口力度,積極帶動集團公司相關單位自營產品“走出去”,努力開拓新市場、新客戶。


五是抓好人才隊伍建設。要著力培養忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍,大力培育強大的科技人才隊伍和技能人才隊伍,對年輕英才掛牌培養,多給機會,多壓重擔,多出成績。


六是全面落實風險內控、法律和審計整改工作。要認真貫徹落實黨中央、國務院關于防范化解重大風險決策部署,牢固樹立風險意識、憂患意識和合規意識,堅持依法合規治企,建立健全規章制度體系并狠抓執行,嚴守不發生重大經營風險的底線。


七是落實好安全責任書各項內容。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”,“業務誰主管、安全誰負責”原則,切實防范安全生產系統性風險,著力構建隱患和突出問題自查自糾長效機制,建立健全安全預防控制體系,全面做好各方面安全工作,確保不出安全事故。


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